добрый день, коллеги!
а кто как будет жить дальше с сентября? в отношении премий?
я например не знаю. и думаю, что и многие не знают.
у меня две организации:
в обоих есть положения о премировании!!!! но толку от них никакого.
но все мы знаем что сейчас премии можно было просто приказом оформить за трудовые высокие достижения.
1 организация:
у всех оклады небольшие, остальное премия.
например, оклад 25, на руки чел.получает 80, т.е. к начислению 91954, премия получается 66954.
и так у всех.
вот как можно прописать такое начисление премии? процент у всех разный получается от 48 до 467%
2я организация:
ауп и проектировщики
у аупа оклады и премия, сколько директору захочется или иногда нет премии
у проектировщиков ежемесяное процентование и оклад. и им можно обосновать. например запроцентовано ему 74567руб. и оклад у него 35000, значит 39567 ему премия.
бумаги про процентованию составляются и начальники отделов дают ведомости, сколько конкретно каждый заработал.но и им некоторым директор может премию выписать, а может и не выписать.
и как вот такое можно обосновать?
— Ольга
Если вы платите премии, то они должны четко прописаны и обоснованны. И теперь если они у вас предусмотрены, то не платить нельзя просто так. Уменьшить можно, чтобы заработок не уменьшится больше чем на 20 процентов. Это в двух словах
А если есть премии и наоборот мы их платим по приказу руководителя, причем шестизначные суммы. В основном это менеджеры по продажам, у них оклады крошечные, а квартальные от продаж огромные. Обязательно сочинять положение прямо сейчас или до нового года ждёт?
И эти премии мы всегда включали в расчет среднего и никогда никого не лишали.
Ольга, если ориентироваться на закон , Вас и до сентября можно было штрафовать. Вряд ли такая система премирования была чётко прописано в локальных актах . Может есть смысл перевести людей на сделку и подгонять количество часов под нужный результат ? Или забить и составить докладную с нормативкой, штрафами и умыть руки типа предупрежден. К сожалению, суды почти всегда на стороне сотрудников .
У кого были случаи что премии отменяли вообще или какие-то санкции накладывали ? Не беру в счет ситуации когда собственники ссорились и воровство руководителей
❓Что, если не успеем актуализировать Положение о премировании к 1 сентября?
С 1 сентября статья 135 ТК РФ будет дополнена правилами оформления системы премирования в организациях.
Об изменениях, думаю, все уже неоднократно прочитали.
Из поступающих запросов, я понимаю, что часто ситуация выглядит следующим образом. Руководитель поручает кадровику быстренько актуализировать действующее Положение о премировании, чтобы оно соответствовало новым формулировкам ТК РФ.
Здесь надо отметить, что, если вы не успеете актуализировать Положение до 1 сентября, инспектор ГИТ не стоит у вас под дверью с желанием оштрафовать. И вообще ГИТ вряд ли обратит внимание на ваше Положение, если у вас не будет споров с работниками.
Поэтому, по моему мнению, здесь важна не скорость, а качество. И вот что надо учитывать.
✅ Один кадровик с актуализацией Положения о премирования не справится.
Здесь нужна совместная работа кадровика, бухгалтера и юриста. Положение о премировании – это не документ для галочки.
✅ Универсального шаблона Положения о премировании нет.
Это очень персонифицированный ЛНА. В каждой компании свои:
📍виды премий,
📍сроки выплаты премий,
📍критерии премирования,
📍правила депремирования,
📍условия выплаты премии.
Поэтому если говорить о шаблоне, это будет «пустой» документ, который все-равно потребуется самостоятельно заполнять.
✅ Конкретный размер премий в Положении прописать не получится.
Новые формулировки ч.3 ст.135 ТК РФ требуют определить в ЛНА виды премий и их размеры.
С видами все понятно. Укажите те премии, которые применяются в компании. Например, периодические (ежемесячные, квартальные, годовые), единовременные премии.
С размерами премий есть некоторая неопределнность. Премия – это не оклад, размер выплаты зависит от выполнения работником критериев премирования и других факторов.
Поэтому в Положении целесообразно обозначить общие принципы определения размера премий.
Если премия зависит от размера оклада, в Положении можно предусмотреть определенный диапазон. Например, премия может выплачиваться в размере от 0 до 100 % оклада.
Если в компании применяется определенная формула расчета премии, укажите ее в Положении.
#премии
А если не сотрудники, то налоговая будет мониторить, интересно? Например, один месяц оклад, второй месяц премия пол-оклада, третий месяц оклад. И сразу запрос - на каком основании зп уменьшилась? Или разовых премий (условно разовых) это не касается?