Коллеги, добрый день.
Вопрос по конфигурации 1С Бухгалтерия 8.3
Кто-то реализовывал связку Заказ-Реализация в данной конфигурации?
Воспользовались готовыми расширениями или писали вам?
Поделитесь, пожалуйста, опытом и контактами.
P.S.
Почему не пользуемся УТ или УНФ для этих целей прошу не задавать. Есть негативный опыт обмена между БП и УТ (производство, маркетплейсы, опт) и решение осознанное.
— Natalya Seliverstova
Обмены - это слабое место любых конфигураций. Лучше всего выгружать документы по разделам. Если вы собираетесь функционал заказов добавить в типовую бухгалтерию, то во-первых не сможете обновлять базу в автоматическом режиме, а во-вторых, будете в зависимости от программеров, которые допишут вам необходимый функционал. У нас тоже унф не пошла, поэтому работаем на комплексной, все хотелки осуществляются там, а я выгружаю документы по разделам в типовую бухгалтерию и учет веду в ней.
— Александра
Так я хочу найти расширения, которые не влияют на конфигурацию и не мешают обновлять 1С.
Нужно только будет расширение обновлять
— Natalya Seliverstova
Это видела. Не совсем подходит.
По комм.преждожению товар не резервируется.
А мне его нужно зарезервировать, чтобы другие менеджеры на него глаз не клали)))
— Natalya Seliverstova
Его чисто технически в бухии нельзя зарезервировать. Нет, конечно сделать то можно. Но…
Тут только переписывать конфу. Можно через расширения конфигурации. Тогда обновлять без проблем
— Олег Фортуна
Тогда вам нужны спец. решения: например, комплексная автоматизация. Хотя бы для товарного учета. Там все базируется от заказа клиента - на его основании можно делать дерево: заказ поставщику, заказ материалов в производство, резервирование по складам. Там же реально вести бух учет (если принять, что ручные проводки не пишем, все штатными методами). Ни одна внешняя обработка не позволит такое реализовать в бушке, даже если вам допушут, то каждое обновление может случиться коллапс. Обновление платформы будет кошмаром. У меня сейчас всего 1 дописка (по правам пользователей) и то все слетает раз в полгода, но у нас операций мало и мы можем подождать пару дней исправления ошибки... Вся история в поддержании такой масштабной дописки может обойтись вам как чугунный мост. Рассмотрите либо связку КА/УТ + БХ, либо полностью учет в КА, например. При связке самый оптимальный вариант перелив с ручной проверкой и проведением операций, да муторно, но у нас даже дописанные/переписанные модули переносили с жуткими ошибками. А самая жесть была, что перелитые документы при перепроведении программа вообще как буд-то не видела и не исправляла последовательности документов. Дешевле всего оказалось бухгалтерии протыкивать документы ручками))))
— Offsyanka
Поддерживаю на 100%. Торговать в комплексной, выгружать в типовую бухгалтерию, но не все сразу, а по разделам. Продажи, покупки, касса, банк. И минимум ковырялок. Подстраивать свои хотелки под программу, а не наоборот, финансово это самый правильное решение, иначе вы на игле дорогущего сопровождения, где за каждую запятую берутся деньги, и еще каждое изменение в будущем может привести к неприятным последствиям.
— Александра
Я бы в комплексной и учет вела))) Я отработала только в ней 2 года и прошла от ненависти до любви. Но очень требовательна к навыкам и знаниям ее работы, тут да! Но насколько ж удобен и прозрачен товарный и производственный учет. Сейчас в бухгалтерии мне очень не хватает дерева заказа из КА, но новую программу мне никто не согласует...
— Offsyanka
Я если честно, содрогаюсь когда слышу про выгрузку из ка/ерп в бп😠. Это какое то извращение жесткое. Как, зачем, нет ответа. В итоге ни там ни там нет нормального учета
— Channel
Я веду несколько компаний на разных системах налогообложения, с разными собственниками и всевозможными хотелками, в КА действительно нужно очень серьезно разобраться, она очень сильно отличается от бухгалтерии, я пыталась несколько месяцев закрыть в КА, но закрытие месяца происходит только с программерами, выскакивают системные ошибки, возможно это последствия внесенных изменений. Мне эти танцы с бубном надоели, текущая ситуация устраивает всех. А собственник последнее время стал понимать, что меньше ковырять базу нужно. Сначала не слушал, а теперь осознал, что пожинает плоды.
— Александра
Я объяснила для себя это привычкой бухгалтерии писать проводки руками. В случае моей компании они ручными проводками сломали механизм закрытия месяца и вместо того, чтобы научиться программе пошли как им показалось простым путём - перешли на КА+БП. Так делать точно не надо!!!! Да, комплексная требует навыков и первый раз я ее закрывала дней 5, но я в принципе не понимала тогда что и как. Когда разобралась - поняла, что для производства это в 100 раз лучше бухгалтерии. И трудозатраты по ее освоению окупаются потом. От КА осталась привычка все проводить штатными инструментами с минимумом ручных дописок.
— Offsyanka
Привычка ляпать ручные проводки по поводу и без это зло, руки оторвать просто за это. У меня еще с упп рефлекс-не трогать ручными проводками ничего. Я насмотрелась на результаты такого подхода и сколько времени занимает вычистка таких конюшен потом
— Channel
Золотые слова! УПП, если мне не изменяет память, прародительница комплексной. Там же даже блоки производства были по одной схеме сделаны. И только потом внедрили производство из ERP.
— Offsyanka
А тут знания аудитора и даже бухгалтера ни при чем. Внедрять ка/ерп дорого и надо уметь это делать. Если в них не закрывать месяц - то нормальной себестоимости и фин реза не будет , а значит не будет половины аналитических отчетов и даже те что будут толком не проверишь так как нет сформированой осв. Бу это замкнутый контур а регистры-нет. Поэтому их нужно сверять. В бп механизмы другие и добиться совпадения осв в ней с данными отчетов в ка будет практически невозможно. Будет 2 системы с разными данными. Вот это я называю "ни там ни там нормального учета", они оба будут неполноценны. И стоило ли ради этого тратить деньги и силы на постоянные выгрузки проверки?
— Channel
Там все же архитектура сильно отличается, это другая платформа. Но люди работавшие в упп все же более аккуратны в работе с программой, знают чем чревато
— Channel
Конкретно в моем случае, КА внедрялась из-за торгового блока с заказами и сопутствующим функционалом, компания занимается торговлей, производства нет, но в связи с внесением изменений в КА по заданиям руководства, месяцы штатно не закрываются, только при участии программистов. Откатывать изменения руководство не хочет, им удобно для осуществления их вида деятельности. В БП выгружаются только поступления и реализации с счет-фактурами, весь учет в полном объеме присутствует в БП, никаких ручных операций, полная база с первичными документами и отчетами.
— Александра
А там тогда только сверка по складским остаткам остается, ну и физически по дереву можно проследить, что же там кладовщик с производством нахерачили, чтобы все ручками-ручками в бушке написать. Какие отчеты? Что вы? Себес только в бушке формируется, в которой этот функционал ущербный. И опять дописки отчетов для позаказной и постатейной аналитики... Да в топку такое удобство.
— Offsyanka
Так для торговли есть УТ, там же тоже есть заказы. Комплексная про производство и смешанный бизнес. Иначе действительно трудозатраты того не стоят. И внедрение дороже))))
— Offsyanka
ТиС была бы дешевле и логичней. Брать сложную систему и забивать ей гвозди это прям печаль(( КА требует и внедрения , поддержки и очень осознанного отношения к доработкам, поскольку это влияет на обновления -там нужно проверять совместимость и вносить корректировки. А думают как -ну мы коробку купили и будем работать. Результат предсказуем. Я вижу много запросов - "взяли ка, спасите помогите как настроить" . От стоимости "настройки" глаза круглые . Так и живем ))
— Channel
УТ внедрить не смогли, это было давно, я не сотрудничала на тот момент с ними. Кстати девушка, которая изначально задала этот вопрос, написала УТ не предлагать, не знаю что там за косяки, я уже получила текущую ситуацию. Сейчас все всех устраивает, они в своей торгуют, я в своей работаю.
— Александра
Дело в том, что когда обращаются к франчам, те готовы песни петь, как это будет прекрасно работать и за копейки. Главное, чтобы рыба заглотила крючок поглубже и уже не смогла слезть. Это же деньги. Люди обратились по совету знакомых к франчам 1С, там все так рассказали-расписали, что в результате имеем то, что имеем. У собственников редко бывают компетенции в данных вопросах. Я один раз съездила с ними встретиться, задала свой перечень вопросов, больше не хотят общаться. Денег вложено нормально. И эта ситуация совсем не редкость. У меня была подобная ситуация с внедрением ERP. Собственник думал, что за пару месяцев левой пяткой все заработает, сколько я ни пыталась донести, что нужна команда под проект со стороны разработчика, со стороны заказчика, сроки явно не месяц-два и бюджет с многими нулями (было большое производство), не стал слушать, потом встретила его года через два, сказал, часто вспоминает.
— Александра
Ну франчи такие ,да. Со стороны заказчика должен быть квалифицированный проджект, который будет их дрючить. Меня они ненавидели когда пару лет назад ерп внедряли )) одного товарища уволили, второй не ходил даже на митинги с нами, боялся. Зато запустили и работает и бюджет был 1/2 от того что они хотели получить.
— Channel
А франчам лишь бы на иглу сопровождения подсадить: они готовы что угодно за много часов дописать, а потом за дорого тупо поддерживать работоспособность программы. Хотя большинство бизнес-процессов можно оптимально закрыть штатными инструментами. Я на практике видела только одну реально классную дописку в 1С: это блок согласования договоров (с замечаниями и их отработкой, сравнением загружаемых версий и всей историей согласования) внутри компании на базе УПП. Так его до сих пор используют, он окупился уже не знаю сколько раз. Но вот только это не про учёт😂
— Offsyanka