Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, неопытному бухгалтеру.
У нас услуги полировки пола: то есть используется шлифовальная машина, на которую надевают шлифовальные элементы. Элементы бывают разной зернистости.
Вопрос об отнесении на затраты стоимости этих шлифовальных элементов.
Допустим перед началом работ я передала с 10 счета на 20 счет 18 элементов крупной зернистости и 18 элементов мелкой зернистости. В ходе полировки на проекте сточили элементы крупной зернистости на 40%, а мелкой - на 80%. Соответственно, на следующий проект мы опять можем использовать эти же шлиф. элементы, хотя бы частично.
Я интуитивно понимаю, что в затраты по первому проекту пойдет 40% от стоимости крупных элементов и 80% от стоимости мелких.
Но я не понимаю как мне это отразить в бухучете. То есть после окончания проекта мне нужно приходовать на склад эти шлифовальные элементы по остаточной стоимости? Или как?
Буду благодарна за совет.
— Julia
Здравствуйте
Если вы хотите использовать 20 счёт, то нужно создавать субконто этих объектов
Но это больше смр, стройка или производство продукции.
У вас услуги. Здесь можно использовать 26 счёт.
Материальные затраты просто списывайте по мере использования.
У нас небольшая фирма, поэтому в один период времени - один объект. Но да, если предположить что проектов несколько, то буду субсчета для сбора затрат создавать.
Да, стоимость значительная. Потому что я для примера написала две зернистости. А вообще этих шагов полировки от 5 до 8, соответственно, и типов шлифовальных элементов используется от 5 до 8. И если на каждый проект списывать полную стоимость всех шлифовальных элементов на каждый шаг полировки, то мы никогда на прибыль не выйдем 😃.
По поводу количества: держателей на шлифмашине 18, поэтому для работы можно использовать число элементов, кратное 18. Меньшее количество просто не получится использовать, машина не будет полировать.
Учитывать нужно не стоимость, а срок службы. Если больше года, то это МОС. Если меньше года, то расходные материалы. В любом случае, в расходах стоимость учитывается при передаче в производство. Я бы учитывала на 20 счете расходы прямо связанные с объектами услуг. А эти расходы, относящиеся ко всем объектам, на счете 25 с последующим закрытием на счет 20 пропорционально какому-либо критерию, например, выручке по объектам услуг.
Эти круги не МОЗ, а производственные расходные материалы ( в Ну прямые расходы), на сч 25, передача сотруднику, хоть начальнику, по мере стачивания списывать с сотрудника, а новые выдавать. Сч 25 при закрытии мес распределяется в бу на сч.20.
Рассчитывайте расход , каждой зернистости на 1 кв. метр. Наверняка, везде расход идёт один и тот же. Утвердите в калькуляции расходов, для списания материала на производство
Невозможно установить срок службы: то проекты есть, то их нет. Как тут спрогнозировать? Где-то бетон высокой марки - требуются элементы одной зернистости, где-то низкой марки - там другие.
Некоторые шлиф. элементы год лежат наполовину сточенные, другие - за месяц полностью расходуется три комплекта.
К сожалению нет такого норматива, слишком много переменных, но в основном истираемость зависит от бетона, а качество бетона везде разное и нормативы бетонными заводами не соблюдаются. Поэтому если даже заявлена определенная марка бетона на проекте в документах, то по факту на месте расход шлиф. элементов может быть совершенно другой.